El Grupo Global Omnium, creado desde Aguas de Valencia, ha impulsado GoHub, con una aportacin de 20 millones, para entrar en ‘start up’ que solucionen sus retos y vayan ms all.
GoHub es el brazo de emprendimiento y start up del grupo valenciano Global Omnium, cuyo germen fue la compaa Aguas de Valencia. Hace dos aos, y despus de ms de una dcada generando soluciones tecnolgicas internas relacionadas con el ciclo integral del agua, el grupo presidido por Eugenio Calabuig decidi crear GoHub, un fondo con una aportacin de 20 millones de euros, para invertir
en start up tecnolgicas que fueran dando soluciones a retos de Global Omnium, relacionados o no con el ciclo integral del agua.
La directora de GoHub, Patricia Pastor, seala que en estos dos aos ya se han invertido 11 millones de euros y que este ao podran estar invertidos los 20 millones, aunque el horizonte del fondo es a un periodo de cinco aos.
Pastor explica que «nuestra tesis de inversin son deep tech: compaas en las que la propia tecnologa es el producto, y donde intentemos anticiparnos a los grandes problemas actuales. Normalmente lo podemos enmarcar en cinco o seis tecnologas: inteligencia artificial, internet de las cosas, ciberseguridad, 5G, robtica industrial y realidad virtual.
La veintena de compaas en las que han tomado posiciones estn distribuidas en dos programas. «Invertimos desde el estado inicial de una compaa recin constituida con un proyecto mnimo viable, y eso lo llamamos programa de crecimiento, la parte de aceleracin. Ah invertimos hasta 150.000 euros y durante seis meses les ayudamos en las partes esenciales de validacin de un proyecto: la parte tecnolgica, negocio, comercializacin, financiacin e inversin. Los ponemos a punto para que pasen a ventures -el segundo grupo-, que son inversiones directas en proyectos ms maduros, donde invertimos desde 500.000 euros a tres millones», describe la directora de este vehculo de inversin.
Equipos equilibrados
A la hora de seleccionar, GoHub seala que recibe centenares de solicitudes y debe ir filtrando para determinar sus apuestas. «Lo ideal es tener un buen equipo y que haya una mezcla entre fundadores que entienden el sector al que se dirigen y tambin los que sean potentes en tecnologa. Si la balanza se decanta por uno de los dos, el proyecto se queda cojo».
GoHub todava no ha salido de ninguna de sus inversiones, y comenta que el tipo de empresas en las que invierten suelen tener un ciclo de salida ms corto que otras. «Las B2B tecnolgicas tienen un mercado de nicho mucho ms detectado y sus posibles compradores los conocen desde el principio. Cuando tienen la tecnologa lo suficientemente desarrollada, empiezan a ser olfateadas por alguien que puede adquirirlas».
La responsable de GoHub quiere desmarcarse del tradicional acelerador de start up. «No nos gusta que nos llamen aceleradora. Somos un vehculo para ayudar a madurar a las compaas que nos gustan. Somos un fondo de inversin con un programa de crecimiento para madurar compaas. Cogemos una compaa, detectamos las carencias y le ponemos expertos, financiacin y clientes sobre la mesa. A cambio, cogemos una pequea parte del accionariado».
El ‘office less’ disminuye la motivacin
Cuatro centros de trabajo, o hubs, son los espacios fsicos de GoHub. Al inicial de Valencia se unieron los de Sevilla, Barcelona y Pas Vasco. En estos momentos, el teletrabajo es la norma, por la pandemia, pero Patricia Pastor reconoce que no es lo ideal. «Son centros de paso donde hay compaas que se instalan y otras los utilizan como espacios para reunirse». Con las 20 compaas participadas, han tenido en sus oficinas ms de 200 personas trabajando. «Vamos ms a un sistema de trabajo officce less. Pero nos hemos dado cuenta de que hay un hndicap, y es que los equipos necesitan juntarse. Si no, todo se convierte en demasiado procesado, No surge la interaccin, al creatividad». Y ms all de los propios equipos, en los centros se generan sinergias entre las diferentes compaas, que el teletrabajo reduce considerablemenmente. «Las compaas se alimentan las unas a las otras, porque tienen temas comunes, soluciones muy complementarias. Esas sinergias espontneas surgen en un mbito donde hay mucho conocimiento junto, no se puede agendar en una llamada».
La cartera de firmas
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Barbara.
Facilitar Internet de las cosas a las empresas
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Allread
. Tecnologa orientada hacia la actividad logstica.
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Kenmei.
Plataforma de servicios para operadores mviles.
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Fivecomm.
Soluciones para tecnologa 5G para mviles.
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Galgus.
Transformacin de tecnologa wifi para mercados verticales.
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Nexusintegra.
Plataforma de ‘big data’ para Internet de las cosas.
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Docuten.
Digitalizacin de procesos administrativos y herramientas de gestin.
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Aunoa.
Inteligencia artificial para automatizar procesos y mejorar la eficiencia en los costes.
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Shopery.
Solucin integral para crear un marketplace con tecnologa SaaS.
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Anallitycalls.
Inteligencia artificial para comunicaciones y servicios de ‘call center’.
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Sales Layer.
Gestor de informacin de productos diseado para el mrketing.
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Yeeply.
Herramienta de seleccin de talento para proyectos digitales.
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Solver.
Modelos predictivos basados en ‘machine learning’.
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Sobway.
Transformacin digital para edificios residenciales.
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Orbitaleos.
Tecnologa de satlites para gestin medioambiental y deteccin de contaminacin.
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Linkener.
Soluciones tecnolgicas para mejorar la eficiencia energtica.
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ZInloc Robotics.
Inteligencia artificial para analizar la red de alcantraillado.
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Aganova.
Deteccin de fugas en la distribucin de agua.
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